Yönetim ve İşletmecilik Terimleri

Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri ve ilgili mevzuat hükümleri gereğince gerçek ve tüzel kişilere ait teşebbüs ve işletmelerin defterlerini tutma, bilanço ve kâr ve zarar tablosu ve beyannamele­ri ile diğer belgeleri düzenleme işl

Geçmiş dönemlerde bir örgüt veya fab­rika, tıkır tıkır işlemesi gereken bir ma­kine gibi düşünülürdü. İşçiler ve diğer elemanlar ise bu büyük makinenin bir parçası olarak görülür, “kontrol”, yöne­tim işlevleri içinde en önemlisi ola

(Intuition) Sözlükler “sezgi” kavramını “gerçeğin deney ya da akıl yürütme ol­madan doğrudan doğruya kavranması” olarak tanımlar. Ancak “sezgi” de, akılcı düşünce gibi entelektüel bir faaliyetin ürünüdür. Sezgiler, beyinde duyguları

(Social responsibility) Bu terim, işlet­menin kendi amaçlarını gerçekleştirir­ken, kaynaklarının bir bölümünü için­de bulunduğu toplum için kullanması olarak tanımlanabilir. Sosyal sorumlu­luk projeleri, tüketicilerin önemli gör­dük

(Strategy) Strateji askeri kökenli bir kavramdır. Strategos, eski Yunancada general anlamına gelirdi. Alman gene­rali Von Clausewitz 19. yüzyılda strate­jiyi “hedefe ulaşmak için eldeki imkân­ların ve kaynakların en etkili şekilde k

(Strategic thinking) Stratejik düşünce tarzı en kısa olarak “geleceği beyinde kurmak” olarak tanımlanabilir. Stra­tejik planlamada analitik yöntemler ağır basarken, stratejik düşünce tarzı, bir sentez yeteneği gerektirir. Stratejik

(Strategic alliance) Şirketlerin belirli konularda yaptığı işbirliğine stratejik işbirliği denmektedir. İşbirliği, atıl ka­pasitelerden yararlanılmasını ve daha yüksek sermaye birikimine ulaşılması­nı sağlamaktadır. Aynı alanda faal

(Strategic planning) Stratejik planla­ma, yalnızca bir yönetim tekniği değil aynı zamanda bir düşünce tarzı oldu­ğu için ancak bir zihniyet değişikliği ile tam anlamını kazanabilir. Dünyaya, hayata ve ekonomiye farklı bir açıdan bak

(Democracy in corporations) Yeni yüzyılda gerek ülke yönetiminde ge­rekse şirketlerde kalıcı büyümenin yo­lunun demokrasinin derinleşmesinden geçtiği düşünülmektedir. Çalışanların tümünün çözümlere katkıda bulunma­dığı işyerlerinde

(Internal communication) Bir zaman­lar, şirket içi iletişim küçük işyerle­rinde kısa bir konuşmayla, büyüklerde ise ilân panoları ile yürütülürdü. Ça­lışanların yalnız denileni yapmakla yetinmeyip, başarı için önerilerinin ve gönüll

(Corporate culture) Şirket kültürünün kaynağı, kurucuların temel değerleri, görüşleri ve varsayımlarıdır. Bu kültür, üst yönetimin toplantı düzenleyerek temel değerleri ve ilkeleri çalışanlara "tebliğ” etmesi ile oluşmaz. Toplumsal

(Change of corporate culture) Şirket kültürünün değişmesi, ülkelerdeki kül­türün değişmesi kadar çok uzun süreler gerektirmez ama bu değişim üç-dört yılda tamamlanacak bir süreç de değil­dir. Uzun yıllar boyunca vizyondan de­ğerlere

(Training activities in companies) Türkiye’de şirketlerde eğitim çalışma­ları yeterince gelişmiş değildir. Büyük şirketlerde bir eğitim departmanı olsa da küçük ve orta büyüklükteki şirket­lerde eğitim faaliyeti örgütlü bir niteliğe

(Evaluation of companies) Şirketler ile ilgili araştırma yapıldığında ekonomin genel durumunun ve şirketin içinde bu­lunduğu sektörün koşullarının da dik­kate alınması gerekir. Bunların dışında şirketin sektör ve ekonomi içindeki du

(Accrual accounting) Belirli bir dö­nemde ödenmemiş olsa da gerçekleşen giderleri dönem gideri, aynı dönemde tahsil edilmemiş olsa bile söz konusu geliri dönem geliri olarak kabul eden muhasebe sistemidir.

(Tactic) Taktik kelimesinin kökeni eski Yunancada düzenleme sanatı anlamına gelen “taktike” kelimesidir. Taktik, bir iş yaparken veya bir görevi yerine ge­tirirken “nasıl” sorusuna cevap verir. Değişen durumlara uygun olarak alınan

(Taylorism) İşçi emeğinden mümkün olduğu kadar fazla yararlanmayı amaç­lamış bir üretim yöntemidir. Üretim fa­aliyetinin teknik ve idari esaslara göre düzenlenmesi olarak tarif edilen rasyonalizasyon, ilk defa Amerikalı bir mü­hendi

(Supply chain) Küreselleşme döne­minde, tek bir kentte faaliyet gösteren dev entegre tesisler yerlerini farklı ül­kelerde üretilen parçaların montajının yapıldığı kompakt tesislere bıraktı.

İpi kopan tespihin dünyanın dört b

(Core competencies) Temel veya çekir­dek yeteneklere dönüş ilkesi bir şirketin veya holdingin tüm gücünü ve kaynak­larını, en iyi olduğu alanlara yoğunlaş­tırması anlamına gelmektedir. Küresel­leşmenin zorunlu kıldığı bu uygulama ho