Yönetim ve İşletmecilik Terimleri

(Flattening management pyramid, de­layering) Büyüklü küçüklü şirketlerde, değişen koşullara karşı zamanında ön­lem alınmasını zorlaştıran en önemli engellerinden biri bürokrasidir. Bü­rokratların bir bölümü hataları ortaya çıkmasın

(Kaizen) Japonya’da uygulanan “kai­zen” sistemi, Türkiye’deki iş dünyası için de uygun bir gelişme formülüdür. Kaizen, Japoncada sürekli geliştirme veya iyileştirme anlamına gelir. Kaizen kavramını ilk geliştiren kişi Edward Deming

(Loose-leaf binder) Her çeşit kayıtların yapılmasına yarayan bir defter şekli­dir. İçerisine föy (yaprak) takılan ve bir anahtarla ara sına konulmak istenen föy sayısına göre ayarlanabilen maki­neli defter kabı anlamında da kullanıl

(Leverage) Şirketlerde borçlanmadan ya­rarlanılmış olması ve sabit maliyetlerin bulunması sayesinde iş hacmi büyüdüğün­de kârlılık da artar. Ancak kârlılıktaki artış oranı, iş hacmindeki artış oranından daha yüksektir. Sabit maliyet

(Leverage ratio) Borcun özsermayeye veya toplam sermayeye oranıdır. Kaldı­raç oranları, işletmenin kaynak yapısı­nı gösterir ve işletmenin varlıklarının hangi kaynaklarla ne oranda finanse edildiğinin görülmesini sağlar.

(Quality circles) İşyerinde kalite ile ilgili sorunları görüşmek, tartışmak ve çözüm bulmak için bir araya gelen gönüllüler topluluğudur. Kalite çemberleri haftada bir toplanır. Toplantılarda olası sorunlar belirlenir ve analiz edil

(Quality control) İşletme yönetimi­nin temel görevlerinden biri olan kalite kontrolü pazar araştırmasından ürün dizaynına, üretim aşamasından sürüme kadar tüm işletme faaliyetlerini ilgilen­dirir. Kalite kontrolü kavramının içerdiği

(Decision making) Yöneticinin karar alırken olayları olmasını istediği gibi değil tam olduğu gibi görmesi gerekir. Gerçekçilik sağlam kararların ilk şar­tıdır. Yönetici günlük hayatın ufkunu aşan bir vizyona sahip olduğunda ka­rarla

(Career management) Çalışanlar ken­di eğitim, yetenek ve beceri düzeyleri ile güçlü ve zayıf yönlerini dikkate ala­rak kendi kariyerlerine yön verdikleri takdirde daha başarılı olurlar. Bunun için çalışan kısa, orta ve uzun vade içi

(Charisma) Karizma, “lideri diğer in­sanlardan farklılaştırdığına inanılan, doğuştan gelen olağanüstü özellikler” olarak tanımlanır. Karizmatik yöneti­ci, bakışı, duruşu, havası ve konuşması ile insanları, bir mıknatıs gibi kendine

(Cash) İşletmenin kasasında bulunan ulusal para ve yabancı para mevcudu­nun muhasebe diliyle ifade edilmesidir.

(Added value) Bir malın üretiminde­ki her aşamada katılan, kazandırılan değerdir. Katma değer her aşamadaki satış değerinden o aşamaya gelinceye kadar yapılan harcamaların düşülmesi ile hesaplanır. Buğday öğütülüp un ha­line getiril

(Personality types) Çalışanların kişi­liklerinin yaptıkları işlere, çalıştıkları şirketin kültürüne ve bulundukları ma­kamlara uygun olması insanların ken­dini daha mutlu hissetmesine katkıda bulunur. Bu uygunluğun diğer bir yararı

(Self-improvement, personal develop­ment, self-help, personal growth) Ge­çen yüzyılın son çeyreğine kadar kişisel gelişim bireyler için acil bir sorun de­ğildi. O yıllarda aileler gençlere, meslek ve kariyer seçimi konusunda destek

Kişisel gelişim için okunan kitaplar, öğ­renilen yeni bilgiler, edinilen beceriler ve üretilen yeni düşünceler ancak aşa­ğıdaki kişisel gelişim unsurlarını güç­lendirdiği ölçüde yararlı olabilir:

Kendini tanımak: