Performans Esaslı Bütçeleme

(Performance Based Budgeting) Tür­kiye’de 2003 yılında 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun çıkarılmasından sonra “Performans Esaslı Bütçeleme” sistemine geçilmiş­tir. Bu sistem 60’lı yıllarda ortaya çıkan performans bütçelemesinin yeni bir yorumunu oluşturmuştur. Bu yeni uy­gulama ile dünyadaki yeni eğilimlere ve Türkiye ekonomisinin değişen koşul­larına uyum sağlanması amaçlanmış­tır. Yeni sistemin en önemli yönü per­formans esaslı bütçeleme ile stratejik planlamanın temel unsurlarının birleş­tirilmesi olmuştur. 2003 ile 2019 ara­sında uygulanan bu bütçe sisteminin tam adı da “Stratejik Planlamaya Da­yalı Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi”dir. Belirli bir hedefe yönelen ve süreç ile birlikte sonuca odaklanan bu sistem “Stratejik Plan” , “Performans Programı” ve “Faaliyet Raporu” ol­mak üzere üç unsur üzerine kurulmuş­tur. Stratejik planlar; kurumların ileri­ye dönük misyon ve vizyonlarını ortaya koymakta böylece orta ve uzun vadeli hedefleri belirlemektedir. Performans programları, plandaki hedeflerle uyum­lu olarak hazırlanmakta ve hedeflenen performans göstergelerini, kurumun bütçesine dayanak oluşturan belgeleri içermektedir. Faaliyet raporu, kurum yönetiminin hesap verme sorumlulu­ğunu yerine getirmesini amaçlamakta­dır. Bu raporlarda faaliyet sonuçlarının hedeflerden sapıp sapmadığı incelen­mekteki sapma varsa nedenleri araştı­rılmaktadır.