(Open Book Management: OBM) Bir şirketin performansı ile ilgili tüm bilgi ve belgelerin çalışanların incelemesine, eleştirmesine ve katkısına açık tutulmasını savunan katılımcı ve demokratik bir yönetim felsefesidir. 1993 yılında ABD’li yönetimbilimci John Case tarafından ABD’de yayınlanan Inc. dergisinde ortaya atılmıştır. Jack Stack adlı yönetici tarafından SRC Holdings şirketinde denenen bu yöntem olumlu sonuçlar vermiştir. Case, yazdığı makalelerde ve Open Book Management adlı kitabında, bilgi ve eğitim verilen çalışanların hem kendi işlerini daha iyi yapacaklarını, hem de şirketin hedeflerini ve potansiyelini daha iyi kavrayacaklarını ve daha etkili kararlar alabileceklerini savunmuştur. Bu yöntemin uygulamasında önce çalışanlara bilanço ve kâr-zarar tablosunun analizi için gerekli bilgiler verilir, ardından şirketin defter ve belgeleri ve diğer bilgi kaynakları çalışanların incelemesine açılır. Uygulama aşamasında, şirketi kârlı kılacak “kritik üretim düzeyi” açıklanarak, tüm faaliyetin bu kritik düzeyi aşmaya yöneltilmesi amaçlanır.