Dönüş muhteşem olur mu?

Başarılı ‘geri dönüş’ hikayeleri hepimizi etkiler. 3-0’dan 4-3’e çevrilen maçlar veya altın kemeri kaybeden boksörün tekrar şampiyon olması filmlere konu olur. Bunu iş hayatında yapmak hayli güç—hele Korona günlerinde. Bu hafta başarılı yeniden yapılandırma şartlarını konuşalım.

BİR: AYNAYA BAKIN

Muhtelif ülkelerde 20 yılı geçen iş hayatımda “batıyorum” diyen pek kimseyle karşılaşmadım. Zor durumdaki çoğu şirket önce sorun olmadığını, sonra geçici sıkıntı yaşadığını ve nihayet biraz para girişi olursa her şeyin düzeleceğini söyler. Kendinize dürüst olun.

İKİ: KÖK NEDENİ BULUN

İş hayatımızda, 14 Nisan 2020’de bu köşede de değindiğimiz, ciddi bir sorun var: her sıkıntıyı sadece anlık bir likidite problemi zannetmek. Düşük karlılık, nakit yaratamama veya büyüklüğüne göre çok az (hiç kalmamış) sermaye meseleleri görmezden gelmek teşhisi ve tedaviyi imkansız kılıyor.

ÜÇ: YÖNETİMİ GÜÇLENDİRİN

İşlerin bu hale gelmesinde sorumlu olan ekipte ciddi değişiklik yapmadan sorunları çözmeniz mümkün değil. Geçmişte doğruyu yapamayanların, çok daha zor şartlarda başarılı olması düşük ihtimal. Üstelik, paydaşlar nezdindeki düşük itibarları ciddi bir risk.

DÖRT: PAYDAŞLARLA İLETİŞİM KURUN

Çalışanlar, tedarikçiler ve müşteriler başta tüm paydaşların desteğini alabilmek mühim. Her yeniden yapılandırma ince buz üzerinde yürümek gibidir. Alabildiğiniz her desteğe ihtiyacınız var.

BEŞ: YEDEKSİZ YOLA ÇIKMAYIN

Uçağın burnunu havaya kaldırmak için ne kadar kaynağa ihtiyaç olduğunu düşünüyorsanız, emin olun ki daha fazlası gerekecek. İlave finansman seçeneklerini (bazı varlıkların satışı ya da yeni bir ortağın yapacağı sermaye girişi dahil) düşünün.

ALTI: LAF DEĞİL İŞ YAPIN

Yol haritanızı çıkardıktan sonra tüm enerjinizi taktik hedefleri gerçekleştirmeye harcayın. Yeniden yapılandırma yapan bir şirketin süslü laflara, strateji sunumlarına, yönetmeliklere, itibar harcamalarına değil net operasyonel kararlara ihtiyacı var.

YEDİ: HATALARI TEKRARLAMAYIN

İşletmenizi neyin sıkıntıya soktuğunu unutmayın. Acılı bir yapılandırmayı tekrar yaşamamak için onları tekrarlamayacak yapıları kurmaya başlayın.
Dolandırıcılığa sapmadan, paydaşlarının hakkını vererek zorlukları aşan ve hala üretmeye, istihdam sağlamaya devam eden tüm iş insanlarını gönülden kutluyorum.