COVID-19’u ocak ayında gördü 2020 için 16 senaryo yazdı

BRİSA CEO’su Cevdet Alemdar, 1 Nisan 2020’de Sabancı Holding Sanayi Grubu Başkanlığına atandığında COVID-19 sürecini düşündü:

-Japon ortağımız Bridgestone’un yöneticileri bizi ocak ayının ilk yarısında uyardı: COVID-19 dünyada yayılıyor. Çalışma senaryolarınızı ona göre hazırlamanızda yarar var.

Bunun üzerine ocak ayı ortasında şirkette ilk risk komitesi toplanmış, karar almıştı:

-Fabrikalardaki soyunma odalarından çalışma alanlarına kadar her noktada daha sıkı hijyen kurallarına geçiyoruz.

Bridgestone’den gelen bilgiler üzerine Sabancı Holding de harekete geçmişti:

- Holding, beyaz yakalılar için evden çalışma testleri yaptı. İki kez stres testi gerçekleşti. Şubat ayı sonunda ofisler ve fabrikalar yeni düzende çalışmaya hazır hale geldi.

Brisa’nın 300 milyon dolarla devreye giren Aksaray fabrikası aklına geldi:

- Aksaray’daki fabrikamız endüstri 4.0’ı yakalamış bir tesis. Dolayısıyla üretim sahasında zaten daha az personel yer alıyor.

Personeli izleme düzenine de geçildiğini irdeledi:

-Fabrikaların, ofis binalarının girişindeki turnikelerde temassız kart okuma düzeni oluşturuldu. Gerekli noktalara termal kameralar yerleştirildi. Ayrıca, kim kiminle nerede temasta, tümüyle izlemeye alındı.

Sanayi Grubu Başkanlığı’na atanması üzerine, Eylül 2008’de Kordsa Tayland-Çin Genel Müdürü iken Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı ile birlikte Endonezya ve Tayland’a gittiğimizde tanıştığım Alemdar’la konuştum.

Alemdar, yeni göreviyle birlikte yürütmeyi sürdürdüğü Brisa CEO’su şapkasıyla sohbeti tercih etti:

-Brisa bu yıl çok kuvvetli bir ilk çeyrek geçirdi. Otomotivdeki harekete bağlı olarak lastik sektörü yüzde 45 büyüdü. Brisa’nın büyümesi yüzde 48-50 düzeyinde oldu.

Türkiye’de ilk vakanın görüldüğü 11 Mart’tan itibaren COVID- 19’un gündeme oturduğuna işaret etti:

-Sağlık, gündemimizde ilk sıraya yerleşti. Fabrikalarımızda vardiya sistemimiz değişti. 7/24 çalışma düzeni varken, pazar günleri durmaya başladık. Ekip ekip çalışma düzenine geçtik. Personeli evinden çıktığı andan tekrar döndüğü ana kadar izler olduk.

Nisan ayında üretime 3 hafta ara verdiklerini belirtti:

- 3 hafta aranın ardından yeniden çalışmaya döndük. Yemekhanelerde masalara seperatör koyduk.

Beyaz yakalılar için evden çalışma seçeneklerinin bir süredir konuşulduğuna işaret etti:

- Belki 2030’da geçilebilecek evden çalışma düzenini 2020’de yaşamaya başladık.

Brisa’nın genel müdürlüğünün Altunizade’de olduğunu kaydetti:

- Altunizade, İzmit ve Aksaray’da toplam 20 kişilik bir sağlık ekibimiz var. Onlar da ülkemizdeki tüm sağlık ordusu gibi çok özverili çalıştı.

Çalışanlara ayrıca psikolojik destek de verdiklerini bildirdi:

- Psikolojik desteği 1200 bayimize de teklif ettik. Pozitif reaksiyon aldık.

Bu süreçte dikkatli yol aldıklarını ortaya koyan şu bilgiyi paylaştı:

- 2020 için 16 tahmin yaptık. Yani, 16 ayrı senaryo çalıştık.

Sonra şu mesajı verdi:

- Gelecek için “dikkatli iyimser”im…

Brisa boyutundaki bir şirkette 2-3 aylık dönemde 16 senaryo yazılması, işlerin hiç de kolay olmadığını ortaya koyuyor.

Bu dönemde “dikkatli iyimserlik” iyi bir yöntem gibi görünüyor…

‘Kısa çalışma’dan ‘Mola’da yararlandık

BRİSA CEO’su Cevdet Alemdar’a hükümetin açıkladığı “kısa çalışma ödeneği” gibi desteklerden yararlanıp yararlanmadıklarını sordum, yanıtladı:

- Üretime ara verdiğimiz dönemde “kısa çalışma ödeneği”nden yararlandık.

Lastik-İş’le nisan ayının ikinci yarısında imzaladıkları toplu sözleşmeyi anımsattım, şu mesajı verdi:

- COVID-19’la yaşadığımız sıkıntılı dönemde, “Zorlukları birlikte aşarız” yaklaşımıyla toplu sözleşmeyi imzaladık. Alemdar’la sohbet sonrası toplu sözleşmeyle ilgili haberleri taradım.

Kocaeli yerel medyasına yansıyan haberlere göre Lastik-İş Sendikası yönetiminin imzalanan sözleşmeden memnun olduğunu gördüm.

Kilo başı ihracat geliri 6.5 dolar

BRİSA CEO’su Cevdet Alemdar, şirketin son 3 yılda yüzde 15-20 dolayında büyüdüğünü belirtti:

- COVID-19 sürecinde Avrupa’da ciddi daralma yaşandı. Buna rağmen yılın ilk 4 ayında ihracatımızda geçen yılki düzeyi koruduk.

Üretimin yüzde 50’ye yakınının ihraç edildiğini vurguladı:

- Kilo başına ihracat gelirimiz 6-6.5 dolar düzeyinde. Yani, katma değerli ihracat açısından iyi noktadayız.

Lastikte kullanılan hammadde sayısına işaret etti:

- Bir lastikte 80 farklı hammadde yer alıyor. Örneğin yanaklarda nano malzeme kullanılıyor. 

6 Japon arkadaşımız COVID-19 sürecinde Türkiye’yi tercih etti

BRİSA CEO’su Cevdet Alemdar’a sordum: 

- Brisa’da görevli Japonlar COVID-19 sürecinde ne yaptı? İstanbul, İzmit ve Aksaray’da toplam 6 Japon çalışma arkadaşlarının olduğunu belirtip, yanıtladı:

- Japon arkadaşlarımız COVID-19 sürecinde ülkelerine dönmek istemedi. Japonya’da hayatlarının daha da kısıtlı olacağını düşündüler. Ülkemizde kendilerini güvende ve rahat hissettiklerini gördük.