Microsoft Türkiye CFO’su Müge Çelebi Özdemir, “Dijital dönüşümün gerekliliği konusunda herkes hemfikirdi, fakat nasıl olacağı konusunda herkesin kafası karışıktı. COVID-19 nedeniyle, 3 senelik planlar, 6 aya sıkıştı. Önümüzdeki dönemde işletmelerin en değerli cephanelerinden biri teknoloji olacak” diyor.
Herkesin teknolojiden bahsettiği, hatta hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin, her şirketin kendisini “teknoloji şirketi” olarak tanımladığı bir dönem yaşıyoruz.
Microsoft Türkiye CFO’su Müge Çelebi Özdemir, “Dijital dönüşümün gerekliliği konusunda herkes hemfikirdi, fakat nasıl olacağı konusunda herkesin kafası karışıktı. COVID-19 nedeniyle, 3 senelik planlar, 6 aya sıkıştı” diyor. “Bizim Microsoft olarak en büyük önceliğimiz ise bu sürece öncülük etmek, farklı senaryoları ortaya koyup, şirketlere en iyi çözümü sunmak. Önümüzdeki toparlanma ve adaptasyon sürecinde işletmelerin en değerli cephanelerinden biri teknoloji olacak” diye ekliyor. Müge Çelebi Özdemir’in yorumları şöyle:
Bu süreci atlatmanın yolu teknolojik yatırımlar
“Her organizasyon görülmemiş bir süreçten geçiyor. Bizim önceliğimiz, teknolojiyi kullanarak bu süreci nasıl daha kolay atlatabileceğimizi göstermek. Farklı ölçekteki endüstrilerin bu yeni düzene uyum sağlaması gerekiyor. Teknoloji, kendini yeniden inşa eden işletmelerin en büyük destekçisi olacak. Bu süreç, gerek maliyet yönetimi gerekse yeni iş modellerinin tasarlanması kapsamında çok önemli fırsatlar da yaratıyor. Bu süreçte en önemli cephaneliğimiz teknolojik yatırımlar.”
Data ve zaman yönetimi önem kazanıyor
“Finans alanında bizim için değeri çok büyük olan verinin her yıl ikiye katlandığı bir dünyada yaşıyoruz. Data sayısı arttıkça, doğru bilgiye ulaşmak da zorlaşıyor. Ancak doğru veri, doğru şekilde analiz edildiği takdirde bize katma değer olarak dönüyor. Bir diğer önemli konu da zamansızlık. Uzaktan çalışma ve hibrid modeller zaman yönetiminde zorluklar getirdi. Bu sorunların ortadan kalkması için tek bir dil ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışmak, datanın doğru yönetimi ve demokratikleşmesi çok önem kazanıyor.”
CFO’ların rolü değişiyor
“Yeni bir dünya düzenine geçiyoruz. Çalışma şekilleri yeniden sorgulanacak. Gelirler azaldığı için maliyetler yeniden sorgulanacak. Aynı zamanda çok ciddi fırsatlar da ortaya çıkıyor. Bu süreçte, CFO’ların rolü de yeniden tanımlanıyor. 16 sene önce finanstan beklenen raporların çıkarılması ve üst yönetime sunulması gibi işlerdi. Şu anda bunlar otomatik olarak yönetiliyor. Bizim önceliğimiz ise, stratejiyi yönetmek, işe ve müşteriye yakın olmak, yeni ortaklıklar geliştirmek. Herkesin önceliği işin devamlılığı. Hedefimiz, işlerimizi kolaylaştırmak ve zaman kazanmak olmalı; çünkü gelecek çok hızlı geliyor ve geleceği şekillendirecek kararların bugün verilmesi gerekiyor.”
KAĞITLARDAN UZAKLAŞMAMIZ GEREKİYOR
“Sürekli değişen bir belirsizlik ortamı var. Her sektörün farklı senaryolar çalışması gerekiyor; çünkü bildiklerimizin işe yaramadığını gördük. Datayı daha dinamik kullanarak değişen ortama nasıl adapte olabileceğimizi konuşmamız gerekiyor. Bu süreçte makine öğreniminin datadan faydalanma konusunda son derece olumlu sonuçlar verdiğini görüyoruz. Ayrıca, süreç otomasyonları her sektör için çok kritik. Bir an önce kağıtlardan uzaklaşmamız gerekiyor, özellikle de içinde bulunduğumuz uzaktan çalışma döneminde.”